Responsabilidad y rentabilidad son las palancas del modelo de crecimiento de Bel, que ha optado por combinar resultados financieros y no financieros. Este modelo está supervisado por el Comité Ejecutivo y es el resultado de un alto nivel de integración entre nuestra estrategia de crecimiento y nuestros compromisos. Se está aplicando gradualmente en todos los niveles de la empresa: en nuestras instalaciones y marcas, en nuestras inversiones, así como en nuestros procesos de toma de decisiones.
Un modelo responsable y rentable
Un modelo de negocio positivo
Nuestra misión:
Dar acceso a alimentos más sanos y sostenibles para todos
Nuestra ambición:
Crear un modelo de crecimiento responsable y rentable
Nuestros recursos:
- Una empresa familiar sólida
- Nuestros valores: atreverse, preocuparse, comprometerse
- 30 marcas icónicas del hogar
- La porción individual, clave de la singularidad de sus productos
- 10.902 empleados cualificados y comprometidos en todo el mundo
- Instalaciones industriales con fuertes vínculos locales 31 centros de producción en 15 países
- Socios comprometidos con Bel: 1.169 productores de leche, 6.100 proveedores y coaliciones para la acción colectiva positiva (por ejemplo, el Pacto para la Transición Alimentaria de Carrefour, la campaña de las Naciones Unidas «Race to Net Zero», la Red de Objetivos Científicos para la Biodiversidad, el pacto «Too Good To Go» ).
Gestión optimizada y holística del rendimiento
De la granja a la mesa, Bel se compromete a crear valor para todas las partes interesadas con las que trabaja. El Grupo ha hecho de la responsabilidad social corporativa (RSC) y la creación de valor compartido elementos centrales de su modelo de crecimiento.
Four strategic levers for a positive business model
Al dar acceso a alimentos más sanos y sostenibles para todos, Bel está decidida a desarrollar un modelo alimentario que respete los recursos naturales del planeta, beneficie a todas las facetas de su ecosistema y le permita actuar en favor de las generaciones de hoy y de mañana.
Cumplir nuestra misión a través de seis retos prioritarios
La RSE es parte integrante de la misión del Grupo y ocupa un lugar central en su plan estratégico. Está supervisada por el Comité Ejecutivo y se aplica a las hojas de ruta de las marcas y los países para examinar cada decisión y acción desde el punto de vista de la RSE. Se han fijado seis retos prioritarios basados en las conclusiones de los análisis de materialidad y riesgo del Grupo.
- Contribuir a una alimentación más sana y sostenible
- Fomento de la agricultura sostenible y regenerativa
- Diseñar porciones sostenibles
- Luchar por el planeta
- Mejorar la accesibilidad de sus productos
- Desarrollar un modelo de creación de valor para todos
